向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！

排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，

如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！

潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，

讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！

能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；

能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，

所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；

不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作；

提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策，

開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，他們如何做到？

會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！

制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。

今日66折特價： $237

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A+企管大師柯林斯繼《從A到A+》《為什麼A+巨人也會倒下》後最新力作《十倍勝，絕不單靠運氣》是柯林斯在全球暢銷的《基業長青》、《從A到A+》等名著後推出的開創性新作。911事件之後，柯林斯和韓森覺得動盪不安將成為全球常態，決定探討在高度不確定的動盪時代，為何有的公司仍欣欣向榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？有哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？柯林斯和韓森召集的研究團隊花了9年時間，過濾了兩萬多家企業，找出微軟、西南航空、英特爾、前進保險等7家無論環境多麼混亂、變動多麼難以預測，仍能逆流而上的「十倍勝」公司，並與同樣面臨極端動盪的局面、卻節節敗退的對照公司相比較。和柯林斯以往著作不同之處在於，本書不但探討企業本身的經營績效，更加上了「環境」這個變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，探討企業領導人面對逆境時有哪些不同的做法，企業如何在變局中掌控自己的命運，並解析運氣扮演的角色，歸納出十倍勝公司的成功要訣。

今日66折特價： $300

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本書是全球最大服飾集團英德斯Inditex Group（旗艦品牌為ZARA）創辦人阿曼西歐．奧特爾加（Amancio Ortega）唯一授權出版的類傳記阿曼西歐不僅是ZARA創辦人，也是全球第七大富豪（2011）及西班牙首富，目前個人資產逾九千億元，。本書以訪談實錄的方式，記錄作者與阿曼西歐的第一手對話，聽他從童年背景談到創業、管理哲學、經營決策的種種思維和感受，從中讓讀者漸進式體會到阿曼西歐的人格與風範。此人異常低調，自1975年創業以來，連名片都不印，也從不接受媒體訪問，直到2001年公司上市時，才不得已拍了唯一一張正式發布的照片，以滿足公眾的好奇。直到現在，仍過著低調平凡樸實的生活。本書特色1. 阿曼西歐唯一授權撰寫的訪談實錄2. 大量的主人翁自述, 第一手內容, 不同於市面其他著作以側寫方式寫作

今日66折特價： $253

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2014年9月19日，阿里巴巴在紐約交易所上市，創下史上最大IPO，

市值高達2,314億美元，超越Facebook、Amazon等網路巨擘，

從一家企業，改變世界遊戲規則，成長為難以動搖的阿里巴巴帝國！

阿里巴巴模式，不是一家企業的成功，不是馬雲的成就，

而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！

★諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯 Edmund S. Phelps、
紐約大學普林斯頓大學名譽教授鮑莫爾 William J. Baumol 重量推薦序！

★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。

★馬雲是如何辦到的？
從淘寶、天貓，到支付寶、餘額寶、阿里小微金融，
看懂阿里巴巴模式，就看懂未來世界的經濟模式！
從中小企業、小微企業、到上千萬的草根創業，
阿里巴巴龐大的生態體系，任何人都無法置身事外！

★諾貝爾經濟學獎得主Edmund S. Phelps推薦：
「這本書表明，阿里巴巴正在改變中國的文化，數以百萬計的草根或者平民走到『線上』，開始了他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始，白手起家，最終成為了一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的。普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展……保持這樣一種態勢，相信隨之而來的，一定是中國經濟可持續的大繁榮。」

★紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授William J. Baumol推薦：
「（阿里巴巴）自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來了成功，通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平臺，在自身崛起壯大的同時，為整個社會的繁榮做出了貢獻……這本書所提供的精確分析，為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指出了方向。」

★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。
從馬雲的經營理念、阿里巴巴的經營實況和創新制度、中國的法規制度、至電子商務的環境變化，
創業家、企業主、投資人和商業人士，都可以藉由本書首次看懂阿里巴巴，找到自己的競爭優勢！

★阿里巴巴模式有哪些領先世界的觀念技術和平臺，釋放草根創業和創新力？

●「1688.com」：全球最大B2B網站，不僅是中國市場，目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。

●「淘寶／天貓網」：僅在2013年11月11日一天，支付寶交易額達350.19億元人民幣（相當於中國日均社會零售總額的五成）。
另外，阿里巴巴亦與地方政府合作，協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例，縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後，該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣！

●「支付寶」：全球最大的第三方支付公司，擁有八億支付寶註冊用戶。
中國科技部部長萬鋼曾評價說：「淘寶網推出網購時，雖然借助的是網路技術，但使其從眾多網購平臺中脫穎而出的卻是支付寶。」

●「阿里小微金融服務」：為了「讓天下沒有難借的錢」，為400萬網商授信，為上百萬阿里巴巴平臺上的小微企業、個人創業者提供小額貸款，累計投放貸款超過1,900億人民幣。

●「阿里巴巴技術實力公司」：小企業用戶對軟體可先嘗試後購買，還可根據行業、區域輕鬆為用戶做需求定制，大大降低了小企業管理軟件使用門檻，讓他們輕鬆擁有和大中型企業同台競爭的武器。

●「阿里雲」：為中小網站提供高彈性、低成本的雲計算服務，同時也為電商、金融等用戶提供安全的雲計算服務保障。英國標準協會（簡稱BSI）經過多輪評議，宣佈阿里雲計算有限公司獲得全球首張雲安全國際認證金牌（CSA-STAR）。

●「餘額寶」：用戶將支付寶帳戶內的金額轉入餘額寶帳戶，投資「天弘增利寶貨幣市場基金」，獲得較活期存款較高的收益。與問世以來，天弘增利寶規模已經達到3,500億元人民幣，開戶用戶已經近六千萬，穩居中國市場上規模最大的基金！

★阿里巴巴有哪些機制，釋放公司內部的創新力？

●員工考核與薪酬：
阿里巴巴的價值觀「六脈神劍」：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。
年度考核時業績佔50分，另外50分是價值觀，業績不好會給機會，價值觀不好一定請出去。

●賽馬會：
2010年，時任淘寶總裁的陸兆禧提出了淘寶內部創業的想法——賽馬，專案的產生有兩種方式：
第一，純民間，自由選題，自由組隊，通過評審就開幹；
第二，公司提供命題，競標，民間自由組隊，投標，獲勝隊開幹。
從此之後，賽馬會成為固定制度，目的不是要「內部創業」，而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導向下，自下而上的創新想法容易被扼殺，這就需要公司為這些想法保留一條通路，賽馬就是這條路。

★由阿里巴巴帶起的大規模創業，為何如此重要？
經濟學諾貝爾獎得主菲爾普斯（Edmund S. Phelps）堅信，只有持續的草根創新才能帶來國家的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典模型、也不相信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為，只有經濟活力（Dynamism），即人們創新的意願，能力和志向，才是持久經濟增長源泉。

因此──

阿里巴巴模式，已經不是一家企業的成功，不是馬雲的成就，

而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！

本週排行第一名：阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長

今日66折特價： $300

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Nov 01 Sat 2014 08:03
暢銷書排行榜☆☆ 選擇堅持：馬雲的人生智慧 ☆☆ 本周博客來書店第一名

人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

至於你能走多遠，第一天的夢想很重要。

我對規則，對規律，

對莫名其妙的力量有尊重，有敬畏。

我認為，現在的很多年輕人有點浮躁，缺乏和信仰。

何為信仰？

信就是感恩，仰就是敬畏，還有要改變自己。

我們總埋怨外界，別人是錯的，卻從來沒有想過自己應該幹嗎，

該做什麼樣的事情來完善自己。

—馬雲—

本週排行第一名：選擇堅持：馬雲的人生智慧

今日66折特價： $198

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★《Forbes》年度精選十大好書
★《strategy+business》年度最佳商業故事
★《長尾理論》作者 Chris Anderson盛讚，「這本書令人著迷！」

6塊積木，就可以創造超過9億種組合！
樂高到底有甚麼魅力，讓全球父母買單、大人小孩都喜愛？
樂高獨特的創新思維，不但在沒有進入門檻的玩具產業，
保有競爭優勢，獲利成長甚至超越科技金童蘋果電腦！

首度深入樂高丹麥總部揭開鮮為人知的世紀品牌之謎
這是讓你重新思索創新定義的精采故事！

你一定知道樂高，但是你可能不知道，80％家庭都有樂高，而且．．．
樂高出廠的積木小人偶超過44億個，多過中國、印度、歐洲和美國的人口總和；
樂高每個產品都經過「孩子能持續玩100分鐘」的測試才上市，養出全球10億粉絲；
積木凹凸管能夠緊扣看似簡單，卻是樂高耗費10年才研發出的專利，怎麼組合都穩固；
樂高積木穩固、耐玩，「踩到樂高積木痛不欲生」的臉書專頁累積超過50萬人按讚。

絕少有品牌像樂高這樣，廣受全球10億男女老少喜愛，粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲，即使只有積木一種產品，進入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣。在沒落的玩具產業，樂高更是唯一逆勢成長的企業。

但是，樂高極度神祕低調。80年來，從來沒有人得其門而入，探究紅、黃、藍、綠的塑膠小積木如何擄獲人心，讓人從童年玩到老？更沒有人知道樂高幾經變革，甚至曾因創新失控而瀕臨崩解。樂高如何浴火重生，今天成為全球最創新、最賺錢、成長最快的玩具公司？

華頓商學院教授大衛．羅伯森用5年時間深入樂高總部，訪談樂高家族與經營團隊，揭開樂高魅力X創意的神秘面紗，找出低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道，是值得各行各業參考的老企業翻新經典：

◎創新不是來自包山包海的大策略，而是來自持續實驗，反覆實驗「至少會有一項努力帶你到未來」。
◎創新不是開發單一酷炫商品，而是著重發展系統，任何時期樂高積木都能相互組合，永遠玩不膩。
◎在「框架內創新」，限制一定的顏色、尺寸，設計師更能聚焦、研發出獨步全球的積木新產品。
◎好產品也要創造好利潤，嚴守13.5％獲利線，幫助經理人在短期績效和長期成功間做出取捨。

「這是一本令人著迷的書。它以樂高如何陷入危機，卻能轉型全世界最成功和最創新公司的故事，同時啟發讀者靈感並提供實務教學。」─《長尾理論》作者克里斯•安德森(Chris Anderson)
「本書詳盡記述樂高轉型中的陣痛和重生，是精彩且值得一讀的企業研究案例。」─《華爾街日報》
「樂高的故事啟發企業大量思考，如何在一個快速變化世界中創新的經驗和教訓。」─《金融時報》
「揭露企業以創新為主的轉型過程中最好和最壞的狀況，任何一位管理者都可以從樂高故事中得到寶貴的經驗。」─《富比世》雜誌

本週排行第一名：玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密

今日66折特價： $300

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Oct 31 Fri 2014 20:05
暢銷書排行榜☆☆ QBQ！問題背後的問題 ☆☆ 本周金石堂及博客來網路書店雙雙第一名

在目前的企業文化中，缺乏個人擔當是滿普遍的問題，諉過、抱怨與拖延到處可見。欠缺個人擔當的組織或個人，將無法達成目標、無法在市場上與同業一較長短、無法實現願景，更無法讓個人和團隊更上一層樓。作者米勒提出解決的方法，要我們別只是把「團隊合作」掛在嘴邊，而是問：「我該如何貢獻一己之力？」以及「我要如何改變現狀？」
　　本書以簡明有趣的故事與易讀的篇章，教讀者藉一種實用的方法，將個人擔當的精神融入日常生活中。執行的結果是驚人的：問題獲得解決、內部障礙消彌、服務改善、團隊精神增長，以及應變能力的增進。
　　對於想學習、想成長、想改變的人來說，本書提供絕佳的資源，無論任何人，只要利用這套工具，都能為組織與個人生活提升可觀的價值，方法就是消除諉過、抱怨與拖延，切實執行QBQ的服務精神。

本週排行第一名： QBQ！問題背後的問題

今日66折特價： $142

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Thinkers50 、《Strategy+Business》雜誌2013年最佳年度商業書創新大師克里斯汀生力讚「這是我讀過最具啟發性的破壞因應指南！」在不斷變動的環境裡，最危險的就是固守原有的競爭優勢！本書是因應變動的新策略腳本！改變每個人生涯發展的新未來。持久競爭優勢OUT！短暫競爭優勢IN！大膽彈性轉換競技陣地，才能不斷轉型勝出。我們都知道產業疆界模糊，新功能、新技術的優勢，遠不如過去持久，曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統，已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。競爭已經不是只有來自產業內的競爭，更多同產業內不同商業模式的競爭，以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪（Walmart）跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。因此想在多變又不確定的環境中勝出，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發，也就是說，當競爭優勢不再持久時，競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡，要靠什麼才能勝出，都可以從這本書裡找到解答。本書是新的策略腳本，以最新的世界動態為基礎，教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出；如何果斷地利用商機、擴大商機；如何在商機耗盡前就跨出下一步；如何割捨，從舊優勢抽離、轉換到新優勢；如何改造組織，持續、系統化的創新。書中羅列許多成長驚人的企業典範，包括富士軟片（Fujifilm）、高知特（Cognizant Technology Solutions）、印孚瑟斯（Infosys）、雅虎日本、大氣能源（Atmos Energy）等等。在短暫優勢主導的經濟中，本書是追求基業長青與獲利成長的指南。【各界推薦】「身為麥奎斯粉絲俱樂部的資深成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代管理者需要的。書中確認了當前競爭激烈的現實狀況，也提出清楚的走向，是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」——哈佛商學院克拉克講座教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）「即使競爭優勢真能持久，那樣的年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡了傳統靜態模式的缺點，也提出促進頂尖績效的工具。本書將讓你對策略思考產生全新觀點。」——高知特（Cognizant）執行長德索薩（Francisco D’Souza）「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造動態競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」 ——印孚瑟斯（Infosys Ltd.）資深副總裁普諾何特（Sanjay Purohit）「《動態競爭優勢時代》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」——Innosight合夥人、《28 個成功創新的Q&A》作者安東尼（Scott Anthony）「今天，致力建立持久競爭優勢，就像要建立馬奇諾防線一樣，把自己困在一處，既難以變動，又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式，是採用麥奎斯的策略腳本，開發可變動的競爭優勢，讓你的組織真正擁抱改變。」——科技創新策略家、《換軌策略》作者摩爾（Geoffrey Moore）「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況：我們活在『優勢稍縱即逝』的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖，教大家如何迅速發現機會，把握商機，擴大規模，並在局勢改變時，大膽地改弦易轍，繼續挺進。」——埃森哲（Accenture）前董事長葛林（William D. Green）

本週排行第一名：動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

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Oct 31 Fri 2014 20:04
暢銷書排行榜☆☆ 魔球(經典新版)：逆境中致勝的智慧 ☆☆ 本周金石堂網路書店第一名

布萊德彼特主演同名電影　榮獲年度最佳好書
大家都不看好你，不等於你會輸！

這本書，是關於一個逆轉勝的故事──

一支預算拮据的球隊，
居然跌破世人眼鏡，在一片不看好聲中不斷贏得比賽，
大家都在問，怎麼辦到的？

這個真實故事的主角──比利．比恩，
帶領運動家隊巔覆棒壇的歷程，
精采地呈現於書中

作者為了挖掘真相，親自到選秀現場、球員更衣室，
與球探、球員們深談，讓讀者如臨現場般，一窺大聯盟的運作實況，
並揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」──

想贏球，未必得花大錢請大明星，
用對方法，照樣打出好成績。
只要有勇於突破傳統的決心與勇氣，
就算是在強者恆強的世界中，也能突圍而出！

這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都津津樂道這本書……

精采推薦！
★最好的棒球與管理書之一！　　　　　　　　　──富比士雜誌
★多年來最好看的棒球書之一！　　　　　　　　──紐約時報書評
★任何關心棒球的人，都必須讀魔球。　　　　──Newsweek
★充滿熱情，令人振奮！　　　　　　　　　　──TIME
★史上最有影響力的棒球書。　　　　　　　　──Slate雜誌
★令人震撼！　　　　　　　　　　　　　　　──New York Observer
★你一定要讀魔球……讀來充滿趣味與啟示。　──Baseball America
★運動家隊的故事，值得棒球迷仔細一讀。　　──棒球作家陳正益
★一本千迴百折、既複雜又精采的書。　　　　──作家楊照

本週排行第一名：魔球(經典新版)：逆境中致勝的智慧

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Oct 31 Fri 2014 20:04
暢銷書排行榜☆☆ 動物農莊求生計：一場「實現改革創新」的MBA經典故事 ☆☆ 本周博客來第一名

一個陷入生存困境的農場，面臨事業不振的威脅、
以及可能被無情的「人類」競爭對手買下的可怕前景，
農場的動物們急欲自救，牠們能怎麼做？

從「點子」變「事業」的新經典商業寓言！

繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後，全球公認、新一代創新領域大師，耗時10年研究，運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅！

奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚！
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長邱奕嘉│專文推薦
在農場故事之後，你不能錯過的兩堂實用的「創新管理課程」影片

《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉簡和特林伯，透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事，呈現無數公司都會面臨的革新難題：
──有了創新構想，該由誰來領導新專案？　　　
──當投入專案的資源已大幅偏離計畫，又該如何預估報酬、評價成效？
──核心部門對支援新事業失去耐性，該如何撐過這段艱難時期？

故事中的角色就像我們身邊的人物，甚至可能是我們自己：

「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼與衝突……

兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。

例如，溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現：
──所有偉大的創新，「創意構想」只是個開端。
──光是要求創新事業的領導者「做就是了」，根本不足以推動落實創意的構想。

農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則：
──學習第一，利潤第二！
──大實驗下，還包括一些小小實驗！
──創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗！

最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身？各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢？

無論你是高階主管、一線員工或學生，任職政府單位、私人公司或者社會部門，組織是龐大還是幾十人的小型機構，都能從故事裡遇到的創新問題，激發出闖開各個革新難關的最佳解答！

【故事之後，兩堂實用的創新管理課】

為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解，甚至找出解決創新困境之道，作者克里斯‧特林伯為本書錄製了一段教材影片，相信將能成為創新管理的最佳工具。

這不僅僅只是個故事，看出來了嗎？每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題，牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎？透過書末的「學習指南」，將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。

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