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讓錢自己流進來

我們發誓，比起《M型社會》你更迫切需要閱讀這本書。社會結構正在改變，如果你已經讀過大前研一的《M型社會》，那你是否已經發現自己正向哪一邊走去？富有和貧窮只有一線之隔。因為有錢人是可以教出來的，因為腦袋會決定你的口袋，所以沒有什麼會比有計畫的經營你的生命更重要，因此你不能不讀這一本書。國內兩大理財達人：陳光、張景富首度聯手，結合兩位理財達人將畢生絕學傾囊相授，深入淺出的從最基本的觀念著手，要讓讀者重建金錢態度、改變作為，用這一本書，換給你一顆億萬富翁的腦袋。這本書將要告訴你，人生的財富分很多種，金錢、健康、愛情與快樂，結合兩位作者的專長與實務，你並不需要再花一輩子的精力只修一門財富功課，而是讓錢自己流進來，從容的面對M型社會的結構，輕鬆朝向極有錢的那端前進。

讓錢自己流進來

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本週排行榜第一名: 蕭明道教你主升段獨門獲利絕技

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蕭明道教你主升段獨門獲利絕技

專職投資人蕭明道早年搭上股市狂潮，三十歲前就賺進億萬財富，聞名台股市場。1988年聽信內線消息慘賠2億，不但賠了身家甚至負債一身。萬念俱灰下，從此更鑽研技術分析，5年後，他在同一個地方拔地而起，大賺3億，輸家變贏家。這2億的代價讓他領悟到：不聽明牌、不看基本面，信K線得永生。之後蕭明道力行這一套獲利絕技，在股市裡賺錢一點都不難。「只要股市在，隨時都有賺錢的機會，準備好了再來，要在股市獲利永遠不嫌晚！」在股市的多空循環中，只要能夠抓住主升段，你就立於股市的不敗之地，主升段就是散戶在股市穩穩賺錢的祕密武器。市場上有許多投資方法標榜年獲利率幾成，但對散戶而言，真正需要的不是獲利率，而是獲勝率。股海洶湧，真正能夠當贏家的只有10%，有90%都在賠錢。跟著蕭明道的方法，不管可以獲利幾成，至少可以讓自己處於不賠錢的位置。本書分為兩部分，第一部分談心法，本心法是蕭明道淬鍊至今的不敗圭臬。透過正確的觀念，帶領讀者先進贏家之門；第二部分則是技術分析，摒除艱澀難懂的指標運用，用簡單的DMI教讀者抓轉折，搭配基本量價找到買賣點，幫助讀者抓到「主升段」，順勢操作輕鬆獲利。專職投資人蕭明道早年搭上股市狂潮，三十歲前就賺進億萬財富，聞名台股市場。1988年聽信內線消息慘賠2億，不但賠了身家甚至負債一身。萬念俱灰下，從此更鑽研技術分析，5年後，他在同一個地方拔地而起，大賺3億，輸家變贏家。這2億的代價讓他領悟到：不聽明牌、不看基本面，信K線得永生。之後蕭明道力行這一套獲利絕技，在股市裡賺錢一點都不難。「只要股市在，隨時都有賺錢的機會，準備好了再來，要在股市獲利永遠不嫌晚！」在股市的多空循環中，只要能夠抓住主升段，你就立於股市的不敗之地，主升段就是散戶在股市穩穩賺錢的祕密武器。市場上有許多投資方法標榜年獲利率幾成，但對散戶而言，真正需要的不是獲利率，而是獲勝率。股海洶湧，真正能夠當贏家的只有10%，有90%都在賠錢。跟著蕭明道的方法，不管可以獲利幾成，至少可以讓自己處於不賠錢的位置。本書分為兩部分，第一部分談心法，本心法是蕭明道淬鍊至今的不敗圭臬。透過正確的觀念，帶領讀者先進贏家之門；第二部分則是技術分析，摒除艱澀難懂的指標運用，用簡單的DMI教讀者抓轉折，搭配基本量價找到買賣點，幫助讀者抓到「主升段」，順勢操作輕鬆獲利。

蕭明道教你主升段獨門獲利絕技

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本週排行榜第一名: 麥克風的股市求生手冊

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麥克風的股市求生手冊

7年級「股市包租公」，為自己每月加薪5萬元


本書作者麥克風為《Smart智富》171期月刊封面故事主角，並為多家財經媒體經常採訪的股市投資達人：

受訪媒體：
《今周刊》　小資玩小股的靈活存股術
東森新聞　股市包租公！ 光靠股息年收入破70萬
《新聞挖挖哇》幫自己加薪
以及聯合晚報、30雜誌、東森電視《 夢想街57號》、東森綜合台《現在才知道》TVBS《   Money我最大》等節目。

麥克風，今年32歲，從大學時期就開始投資股票和期貨，曾一天帳上賺100萬元，也曾因319槍擊案，一覺醒來差點破產。

投資失敗的教訓，他不再追求短期最高報酬，改把投資風險放在第一考量，同時因工作忙碌，摸索出一套懶人選股法，反而創造出穩定績效。7年讓資產從 200多萬元翻到800多萬元，年化報酬率16%。2012年～2014年平均每年領到近60萬元股息，等同為自己每月加薪5萬元。

麥克風以價值投資為原則，不追逐市場的熱門股，而是分散投資股價被低估的冷門公司，低檔買進領股息，股價漲高後賣出。本書將詳細介紹麥克風的選股原則、進出場標準，讓一般上班族也能複製他的投資術。

本書重點

1.獲利與安全都要顧！從財報5大要點篩選包租股
2.公司有賺錢，投資人不一定能賺錢？教你最適合的買進時機
3.當指數處於相對高檔，怎麼買股票？
4.看好的股票，資金該如何配置，才能兼顧效率與風險？

麥克風的股市求生手冊

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本週排行榜第一名: 下班後賺更多：記帳、存錢、再投資，富朋友的「破窮理財法」提早20年退休不是夢！

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下班後賺更多：記帳、存錢、再投資，富朋友的「破窮理財法」提早20年退休不是夢！

他，不靠富爸爸……28歲就靠投資存到100萬！30歲前實踐「不上班也有錢」的財務自由夢想！做對3件關鍵事，你也可以跟他一樣！想要財務自由就要錢滾錢。但在這之前你需要的是矯正錯誤的金錢概念、存下第一桶金。學習人氣FB財經粉絲團˙富朋友艾爾文的10年投資心得，上班族們，準備微薪的逆襲吧！好康放送！富朋友獨家設計的5個Excel理財工具，立即上網下載，讓你存錢投資更省力！˙股票價值估算器˙貸款提前還款計算器˙電子理財記帳本˙功能性帳戶現金流分配工具˙滾雪球還債法自動排序器40,000+粉絲按讚支持！˙網友G：「最近才接觸您的Blog，真的學到不少，也推薦親友一起理財，還有其他觀念也逐步內化，幾個月下來真的覺得比較踏實，謝謝！」˙網友S：「版主的評論角度，真的很適合像我這種有自己的工作，也不想花太多精神在股票的人，真的很棒。」˙網友Debbie：「舉的例子是淺顯易懂，可以更快了解。」˙網友L小姐：「自從開始使用您提供的記帳軟體後，現在錢的動向真的清楚許多…可以明白日常支出多半花在哪些地方，應該要如何拿捏、如何控制。真的非常謝謝您～讓我原本覺得看不到盡頭的存錢之路，露出了一道曙光！」˙網友李：「得到最多的是理財的概念，第一步賺錢，第二步存錢，第三步滾錢，雖然滾錢最簡單卻要花最多心先學習、站穩腳步。現在覺得已經走到第二步，慢慢進入滾錢。謝謝富朋友提供有系統的理財。」˙網友Lin：「經朋友介紹從您的理財筆記上獲益良多！很感謝提供我們更簡便的方式。」˙網友Shane：「一直都是用富朋友記帳本，從有記帳後，對於未來的理財規劃逐漸明朗，感謝富朋友的資訊，也希望能夠繼續保持。」˙網友Chen：「觀念簡單清楚，分享生動活潑，條理分明，獲益良多，感謝！」本書特色1. 超過４萬粉絲推薦，臉書人氣財經粉絲團˙富朋友理財筆記站長艾爾文第一本致富專書。2. 分享艾爾文累積10年理財心得的「破窮理財法」，記帳、存錢、再投資，做好３件關鍵事，提早20年退休不是夢！3. 針對記帳、存錢、投資分３件事分章說明，提供讀者最明確的概念分享與實例心得。4. 好康放送！５個富朋友獨家設計的Excel理財工具，讓你存錢投資更省力！5. 特別收錄富朋友語錄，字字珠璣、句句精闢，隨時給你理財箴言。

下班後賺更多：記帳、存錢、再投資，富朋友的「破窮理財法」提早20年退休不是夢！

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本週排行榜第一名: 稅務會計(修訂二十七版)

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稅務會計(修訂二十七版)

本書之編寫，建立在全盤租稅架構與整體節稅理念上，係以營利事業為經，各相關稅目為緯，綜合而成一本理論與實務兼備之「稅務會計」最佳參考書籍，對研讀稅務之大專學生及企業經營管理人員，有相當之助益。再者，本書對（加值型）營業稅之申報、兩稅合一及營利事業所得稅結算申報均有詳盡之表單、說明及實例，對讀者之研習瞭解，可收事半功倍之宏效。 本次主要修訂重點列舉如下：

· 依營利事業所得稅查核準則103年4月9日修正條文，配合修訂本書內容。
· 依加值型及非加值型營業稅法施行細則103年5月2日修正條文，配合修訂本書內容。
· 依所得稅法103年6月4日修正條文，配合修訂本書內容。
· 依加值型及非加值型營業稅法103年6月4日修正條文，配合修訂本書內容。
· 依稅捐稽徵法103年6月18日修正條文，配合修訂本書內容。
· 依產業創新條例103年6月18日修正條文，配合修訂本書內容。
· 依財政部102年11月25日修正之稅務違章案件減免處罰標準，附列於第二章，俾供參考。

稅務會計(修訂二十七版)

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本週排行榜第一名: 一口氣搞懂財務報表：《金融時報》為你量身打造的財報入門書

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一口氣搞懂財務報表：《金融時報》為你量身打造的財報入門書

一本書就能讓你變身為財務高手？──沒有這回事！但這本書絕對能提供你一些明確指引、帶你走出財務數據的迷霧──追求獲利的過程中有什麼迷思？公司的資產狀況你了解多少？財報的陷阱怎麼避開？你的營運盲點又是什麼？沒有財務背景也沒關係，你該知道的基本財務知識、和其他人溝通無礙的財務語言，讓《金融時報》一次為你說明白。Ｖ帶你走入一般的財務決策過程，提點你該注意的地方。Ｖ教你用財務會計人慣用的方式讀資料，以及理解這些資訊被操弄後的影響。Ｖ認識財務專業術語及他們的細微差別，使你可以妥善地理解幾個重要財務報表：損益表、現金流量表、資產負債表。Ｖ透徹解析商業決策：因為不同原因所做的選擇可能會改變你的企業的評價，就算決策不是你下的，也應該了解可能的後果。Ｖ告訴你為何理解利潤與現金之間的差別，就可決定成敗。Ｖ從簡單的架構開始，認識非財務經理人最難弄懂的財務報表──資產負債表。清楚說明不熟悉者通常會產生的疑慮，以及介紹資產帳面價值的減少或增加如何發生。Ｖ從主要財務報表中挑出損益表及資產負債表，與管理會計組合中的預算一起檢視。討論到在大部分公司中必要且非常重要的每月管理報表組合，釐清它應該包含和不應該包含的項目，以及編列方式、發布的方式與對象，讓讀者不僅能獲得更多相關知識，也能更具信心。Ｖ帶領讀者更為了解整個資本支出(Capex)和投資核可的流程。藉由幾個比率應用的例子說明為什麼一種報酬對於某些人具有吸引力，卻完全無法引起其他人的興趣。Ｖ進行企業的健康檢查，了解組織的健康狀況，確保非財務部門的主管具備隨時採取預防措施的能力，也提供了來不及預防的可能後果。《金融時報》為沒有財務背景的你，量身打造一本財務知識入門書，教你如何將複雜的財務資訊和統計結果轉換成合理的數據資料，也讓你能有信心地使用這些資料和別人侃侃而談。你將學到的財務語言，能幫助你做出更好的決策、看懂增加獲利的方式、更有信心地參與財務相關的專案，並且更懂得如何在商業上更精準地下判斷。

一口氣搞懂財務報表：《金融時報》為你量身打造的財報入門書

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本週排行榜第一名: 賺錢公司成功祕密，都靠這本會計財報教科書：UNIQLO、Panasonic、黑貓宅急便都在用的會計指南，小企業

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賺錢公司成功祕密，都靠這本會計財報教科書：UNIQLO、Panasonic、黑貓宅急便都在用的會計指南，小企業

UNIQLO每年展店30家的祕密大公開！
一樣都門庭若市，為什麼人家分店接著開，你只能剛好打平？
生意很好，不等於真的「賺錢」！

 

UNIQLO上市監察員、財會專家告訴你：別只會算「稅前淨利」和「純益」！

▲一家公司的好壞，該看財務報表上的哪些數字？
從地方零售商，變身跨國企業！柳井正社長的目標是：「每年開30家分店，3年要90家！」UNIQLO的成功秘密，就在他們的財務報表裡。算算看：一天至少要賣幾件，才能賺錢？

擁有33年專業資歷的安本隆晴先生，是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司，現開設安本會計事務所。1990年受迅銷集團（原：小郡商事）柳井正社長所託，擔任公司上市監察諮商顧問，幫助UNIQLO從地方小公司搖身變為跨國的上市大企業，至今已23年。同時他也擔任日本各業種大企業經營監察顧問：最大事務文具廠ASKUL、迅銷集團旗下女裝公司Link Theory Japan、以酒為大宗的線上購物網站KAKUYASU等。

看過一百多家企業的財報表，安本先生認為，能夠穩健成長、最後成為業界舉足輕重的大公司，都知道會計數字的重要性，他們為了在競爭中獲勝，會以自己訂出的數字做為行動基準。相反地，輕忽數字的公司，即使表面上看起來一帆風順，也會在某些地方受挫──因為他們不太能夠察覺顯現在會計數字上的危險訊號。因此他最常對剛創業的經營者，或是中小企業經營者說的話就是：請把一切數字化！把經營過程數字化，接著每天觀察，就能看出變化。只要採取對應措施，數字就會變動；也能看出改變措施時，數字會如何變化。

這些數字隱藏在財務報表中，不只是經營者，若能教每家店的店長怎麼看每個月的財務報表，店鋪的營運就能更有計劃、也更科學；店長們也會理解，採取什麼樣的策略可以讓數字產生變動，可以讓公司獲利。如果所有員工都能用「會計思考」，就能及時發現問題並加以改善，公司當然年年都大賺！

▲不懂會計，一輩子當基層員工
◎經營者、管理階層不管數學成績多差，一定要懂「會計思考」
許多公司經營者的會計思考都不夠充分，不了解財務的真正重要性，因此公司內也沒有專門負責財務會計的人。財務報表不是只要看「盈餘」就好，從其他數字的變化，好好掌握原始數據、推估變動的原因，才是真正發揮「會計」的作用。

◎每位員工做事之前，先思考「會不會有利潤」就對了
商業的基礎，在於「PDCA」的順利循環：經營高層也好、現場的員工也好，都要有計畫（P），然後去實行（D），接著適時檢視（C），若與計畫有差異就調查分析並迅速採取行動（A）。瞭解「自己公司的基本賺錢結構＝損益結構」及「現金收支的結構＝現金流量結構」為何，思考如何使這兩者變成正數，如何增加金額並且實行。

▲學習穩健成長的公司，訂出高目標數字
◎所有的知名大企業，都曾經是中小企業
成功的創業家身邊一定都有負責會計事務的人，Panasonic（松下電器）、蘋果電腦等大企業都是，充分運用會計思考的經營參謀，不只會用登載在財務報表上的會計科目及數字等一般經營分析指標，還會運用能顯示出自家公司獨特行動結果的數字來經營，能看清楚哪些數據能反映出該公司最基本的努力成果，並以此為行動指南。

◎每年開30家UNIQLO店面，3年後有90家，真的做到了
不斷提出更高的目標，讓全體員工都能朝著目標努力，才是會成長的公司！如果單單只是提出「穩定成長」的低目標，只怕連要保持前一期的業績都會有困難。設定高目標，才能激起員工動力，分段達成各階段目標，三年後就能拉開與同業的差距。

▲用數字思考，公司當然會賺錢！
◎5年後公司是什麼樣子？用「反推法」制定經營計劃
立下5年或10年後目標，是為了能夠反推回「現在該做些什麼」，藉此擬定經營計畫。預算計畫要取得「大幅成長」和「保守估計」間的平衡，過程可分為兩種：
1.上而下型：經營者決定希望達到某程度的銷售金額或利益。傾向於大幅成長的目標數字，應避免強制性的做法。
2.下而上型：由各事業部門的負責人決定。容易流於幾乎無成長的數字。
※絕對不要做出「要比去年度成長xx%」的計畫，明明是要決定未來該怎麼做的實行方針，過度拘泥過去的數字過於倚賴，常會導致失敗！

◎「數字」是最好的警報系統，只要你看得懂
每把預算與實績依各部門、各會計科目做比較，計算出差異，和預算相比差異達到±5％以上者（依公司狀況也有±3％的情況），就需要分析「產生差異的理由」，然後從結果來思考該採取什麼手段並實行。

◎7個措施，把損失降到最低
增加暢銷商品或其相關商品（包含順便買的商品）的進貨量。
在停止批入退流行的商品的同時，存貨應趕緊降價賣出。
改變營業方法把直營改為代理店。
增加販賣的商品種類集中於專門商品，另外買進週轉率不佳但利潤高的商品。
降低缺貨率重新檢視暢銷商品的進貨方式（製造方法、調度所需時間、清算方法）。
改變進貨途徑不經過批發商，直接由製造商或是由其他途徑進貨。
要求進貨廠商還原因貨幣升值造成的匯差向使用進口原料的進貨商和製造商交涉，降低單價（降低成本）。

◎不只盤點貨，員工的「工作盤點」更重要
拖拖拉拉的工作態度，公司不會有利潤，如果每個員工的工作都停滯不前，結果就是造成客人的麻煩，營業額無法提高，也不會有利潤。進行全體員工的「工作盤點」，找出目的不明的無謂作業或重複作業，將工作流程「標準化」，提升全體的效率，就能有更高的利益。

◎員工表現數字化，擺脫低效率工作
財報表代表公司一整年的成績，向員工公開自家的報表數字，直接用成果激起鬥志。工作數字化，就是「員工平均損益表」，把財報表上的這些數字轉換成較為切身的數字，對員工來說，經營狀況看起來會更有切身相關的感覺。

▲找出各方面不必要的經費，削減再削減！
◎厲害的成本削減是：「花更多錢提出更賺錢的企劃」
相對的，最差勁的削減就是定下固定的數字「削減xx%」，不應該單純地「一律」刪減經費，不妨全部從頭檢視過去的做法，然後比較並考量多項不同的費用與效果，全面變更作法。

◎單純減少經費，不能「減少浪費」
一味地削減成本，並不能找到真正的問題，節流的本意，應該是要找出過去為何看不到這些浪費的原因，徹底重新檢視所有經營過程，朝「產生利益」的方向改變。揭示目標數字，員工的想法改變了，公司就會隨之改變。

◎算算看，「不必要的會議」花費多少成本
會議，也可以「盤點」！為了減少無謂的會議，可以先製作出目的、參加者、決議事項、時間等的一覽表，決定是否有需要召開，然後計算出每個與會者平均每小時的人事費用，最後計算出「會議的價錢」，看看會議的結果是否符合這個成本的價值再進行檢討，避免開了一堆會議卻沒有任何決策產生。

◎基本問題：拉麵店一天要賣幾碗才能賺錢？
先算出損益兩平點，再算每個月至少要賣出幾碗：
月坪營業額16萬x15坪x12個月=年度營業額2880萬。損益平點2729萬/年，每月平均是227萬，平均每客拉麵單價800元，每個月需要賣出227萬÷800元=2843碗（每月平均需賣出碗數），則每月若賣出2843（碗）÷27（每月營業天數）=105碗以上，便可獲利！

▲學習UNIQLO快速成長的祕密
◎第一步：提出「超高銷售額」目標
柳井正社長年年都提出超高的銷售額目標，「否定現狀，才是公司的生存之道」，為了達到目標，才會開始思考或預測該做什麼改變、或該先達到哪些數字，才能有一年後甚至三年後的成果，藉此推動所有員工，激起行動力。

◎第二步：用「魔術數字」提供便宜又好的商品
從商品企劃開發、生產管理、流通、到販售，所有事情從頭到尾都由自己公司負責執行，開始自行負擔風險，用縮短流通路徑的方式壓低各項成本，然後把販售價格往下降。用大量批貨下單的方式降低成本，也降低售價。在店舖營運面上，用自助方式減少待客服務，把過去標準店鋪的路邊店鋪改為倉庫型店鋪，以大量陳列的方式減少倉庫面積，店舖內的裝潢、地板材質、陳列架等也都講求耐用性和成本，徹底實施低成本作業。

◎第三步：為了賺錢，絕對不能增加庫存
把全國賣不出去的庫存商品都移到賣得好的店裡，或是進行促銷活動（也包括限時降價）或是處分（降價或是變更售價）等。銷售不好的產品就不再追加生產，將訂單替換為其他商品，生產計畫也要立刻修正。零售業是場和庫存量的戰爭，也是與生產販售計劃的戰爭。

◎第四步：抓住銷售基準，就要算好「月坪效率」
「月坪效率」=「平均每月每坪營業額」，也就是年營業額÷店內坪數。因販賣的商品單價與賣場的裝潢、陳列方法等有所不同，無法單純與其他公司、其他行業的狀態做比較。月坪效率可做為營業額基準，用來控制其他的成本。

◎第五步：計算「人工小時」，精確測量產能
「人工小時平均營業收入」是指，每個員工每小時可以得出多少營業額的指標。將工作量（作業量）依工作的種類別事先評估，配合日期與時間帶來分配員工、計時人員、工讀生。在做人力排班的時候，要將作業量用「人數×時間」的意義以「人工小時」的單位來測量。考慮作業的質與量、作業場所、賣場或倉庫的狀況等，選出最佳組合來計畫並實施。

本書特色

★UNIQLO幕後推手現身說法：
每個大企業，都是從小公司開始，UNIQLO可以做到，其他事業當然也可以！
★解開賺錢公司的獲利祕密：
TOYOTA、無印良品、UNIQLO等日本大廠損益表、月坪效率數字完全公開解析！
★破除「很辛苦卻沒賺」的魔咒：
不是只看「盈餘」就好！同一張報表，用會計思考該看什麼數字才對。
★豐富圖表簡單看懂複雜報表：
12種經營指標徹底分析，不同業種報表績效評估，變身賺錢公司根本不難！

賺錢公司成功祕密，都靠這本會計財報教科書：UNIQLO、Panasonic、黑貓宅急便都在用的會計指南，小企業

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本週排行榜第一名: 財務自由的講堂：財務報表是投資的偉大航道

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財務自由的講堂：財務報表是投資的偉大航道

財報是企業自己製作的！看財報，請時刻記得這一點！ 看穿財報粉飾的陷阱！破解上市櫃公司盈虧的真相！ 大股東和公司派不會幫你，財經媒體更不會真的教你，解讀財務報表的能力，才是你最強的倚靠！台灣大學會計系教授　　劉順仁政治大學地政系教授　　張金鶚獵豹財務長　　　　　　郭恭克財經作家　　　　　　　王伯達 暨各大系所教授 強力推薦！投資經驗逾20年，實際參與過外匯、票券、公債、股票等交易的總幹事黃國華，教你如何用精打細算的眼光，審視企業的財務報表。財務報表是企業自己製作的。為了讓業績看起來漂亮，或掩飾虧損的幅度，企業多少會有避重就輕或玩弄文字、數字遊戲的現象。投資人看財報，不但要懂得從中解讀公司經營的基本面，更要看懂上市櫃公司的「粉飾性敘述」。選股能獨立判斷，才有實現財務自由的可能！黃國華引領你建立自由獨立的正確投資心態，找對看財報的高度、態度和角度！過去，輕易就聽信媒體和明牌，賠錢真的不能怪別人！就從今天起，踏出財務自由的第一步：＊看懂損益表不被營收、 EPS和毛利率的數字所迷惑，損益表助你看清一家公司到底賺了多少錢、本業的經營績效到底好不好、今後是否有發展。＊掌握資產負債表這是投資實務上重要的「除惡」工具，助你正確衡量一家公司的資產和負債，以及其內在的「品格」。

財務自由的講堂：財務報表是投資的偉大航道

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本週排行榜第一名: 財務報表這樣看就對了：108個看報表的關鍵、訣竅與注意事項

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財務報表這樣看就對了：108個看報表的關鍵、訣竅與注意事項

長銷熱賣數年全球超過30萬讀者的肯定！讀懂這一本，讓你不再錯看財務報表。翻開本書，你將知道…企業的資產和負債之間有何關聯性？何謂「一般公認會計原則」（GAAP）？營業毛利、息前稅前利益、淨利三者的差別為何？哪些比率數字是債權人和投資人不應忽視的？為什麼財報上要註明「附註是財務報表不可或缺的一部分」？以上問題，即使是會計科班出身的人都不見得能清楚回答。但是搞懂它們，你就不必再害怕錯誤分析財報。本書五大特色：三大報表交叉比對，讓你摸透數字的前世今生關鍵概念完全揭露，充分學會會計原則和方法視覺式報表呈現，原來閱讀報表這麼輕鬆自然各個議題單點突破，一次學會一個，完全讀通作帳手法破解，從此看穿財報陷阱，安全投資這本書，是寫給所有對財務報表和會計方法有興趣的人　　無論你是企業主管、自行創業者、投資人、金融從業人員、律師、會計初學者，甚或是以上皆非，只要你想輕鬆了解財務報表的前世今生--會計原則、方法和財報數字的解讀，這本書就是為你而準備的。　　書中清楚顯明地解釋各個會計項目和會計方法，讓讀者不只看懂數字的意義，還能明瞭所有和財務報表相關的關鍵概念，從此能夠謹慎且有條理地分析報表。此外，書中也介紹了相關制度，以反映現今企業公開申報財務狀況的方式，幫助讀者充分了解企業過去的表現，以及未來的方向。會計詐欺Out！　　身為投資人的你，想要了解一家企業的真實營運狀況，只能透過財務報表。但是你知道數字是可以被有心人士惡意操作的嗎？錯誤分析財務報表，會導致你損失慘重，不得不慎！了解報表編製流程背後的會計原則和方法，將有助於你抓出作帳手法，不再輕易被亮麗的帳面數字矇騙，安全避開投資地雷。　　讀懂本書，就能讓你在滿是陷阱的金融世界裡，成為明智判官，輕鬆掌握數字背後的真相！

財務報表這樣看就對了：108個看報表的關鍵、訣竅與注意事項

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本週排行榜第一名: 超判獨力，『1秒』看懂財務報表

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超判獨力，『1秒』看懂財務報表

超敏銳！「1秒」看穿財務報表的祕密！通常，在看公司經營狀況時，不一定都有完整的資料。即使有，也不見得有充分的時間可以參閱。你是不是也有這樣的疑問呢？在這種情況下，為了能下更好的判斷，判讀「資產負債表」及「損益表」等財務報表就是重要的訣竅了！本書作者從事經營顧問的工作，擔任數十間公司的兼任主管，也常出席電視節目擔任時事評論家，分析企業所發生的事件及社會現象，特將其豐富的職場經驗及會計知識觀念，編寫出『1秒看懂財務報表』，為想要學習會計知識，並將知識及觀念活用於商場的讀者們，提供重點及其見解。 本書首先說明財務報表及管理會計的基本概念，先使讀者們學習基本知識，再利用其觀點，以說明經濟現象及經營的事件。倘若能了解財務報表基本的判讀方法及會計的基本觀念，就能看出許多端倪。接著分別在各個章節說明資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表的基礎，以及損益兩平點分析、直接成本法、成本管理、PPM(產品組合管理)等管理會計的基本概念，並以該見解及觀念為基礎，不僅僅用來分析企業活動，也用以分析總體經濟及社會現象。相信藉由本書深入淺出的筆觸，能使讀者在獲得會計知識的同時，也能提高對經濟現象的興趣！ 本書特色(1)精確易懂的時事分析：有沒有想過為何政府不會破產呢？(2)迅速掌握財務報表重點：告訴你這家公司有沒有錢途該看哪裡呢？(3)不懂會計也沒關係：以簡單的經濟及會計原理，訓練你的財務SENSE！

超判獨力，『1秒』看懂財務報表

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本週排行榜第一名: 無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理

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無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理

向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！

 

排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，

如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！

 

潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，

讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！

 

能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；

能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，

所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；

不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作；

提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策，

開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，他們如何做到？

會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！

 

制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。

無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理

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本週排行榜第一名: 十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？

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十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？

A+企管大師柯林斯繼《從A到A+》《為什麼A+巨人也會倒下》後最新力作《十倍勝，絕不單靠運氣》是柯林斯在全球暢銷的《基業長青》、《從A到A+》等名著後推出的開創性新作。911事件之後，柯林斯和韓森覺得動盪不安將成為全球常態，決定探討在高度不確定的動盪時代，為何有的公司仍欣欣向榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？有哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？柯林斯和韓森召集的研究團隊花了9年時間，過濾了兩萬多家企業，找出微軟、西南航空、英特爾、前進保險等7家無論環境多麼混亂、變動多麼難以預測，仍能逆流而上的「十倍勝」公司，並與同樣面臨極端動盪的局面、卻節節敗退的對照公司相比較。和柯林斯以往著作不同之處在於，本書不但探討企業本身的經營績效，更加上了「環境」這個變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，探討企業領導人面對逆境時有哪些不同的做法，企業如何在變局中掌控自己的命運，並解析運氣扮演的角色，歸納出十倍勝公司的成功要訣。

十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？

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本週排行榜第一名: ZARA沒有名片的總裁：全球最大服飾王國創辦人唯一授權訪談實錄

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ZARA沒有名片的總裁：全球最大服飾王國創辦人唯一授權訪談實錄

本書是全球最大服飾集團英德斯Inditex Group（旗艦品牌為ZARA）創辦人阿曼西歐．奧特爾加（Amancio Ortega）唯一授權出版的類傳記阿曼西歐不僅是ZARA創辦人，也是全球第七大富豪（2011）及西班牙首富，目前個人資產逾九千億元，。本書以訪談實錄的方式，記錄作者與阿曼西歐的第一手對話，聽他從童年背景談到創業、管理哲學、經營決策的種種思維和感受，從中讓讀者漸進式體會到阿曼西歐的人格與風範。此人異常低調，自1975年創業以來，連名片都不印，也從不接受媒體訪問，直到2001年公司上市時，才不得已拍了唯一一張正式發布的照片，以滿足公眾的好奇。直到現在，仍過著低調平凡樸實的生活。本書特色1. 阿曼西歐唯一授權撰寫的訪談實錄2. 大量的主人翁自述, 第一手內容, 不同於市面其他著作以側寫方式寫作

ZARA沒有名片的總裁：全球最大服飾王國創辦人唯一授權訪談實錄

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本週排行榜第一名: 阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長

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阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長

2014年9月19日，阿里巴巴在紐約交易所上市，創下史上最大IPO，

市值高達2,314億美元，超越Facebook、Amazon等網路巨擘，

從一家企業，改變世界遊戲規則，成長為難以動搖的阿里巴巴帝國！

 

阿里巴巴模式，不是一家企業的成功，不是馬雲的成就，

而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！

 

★諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯 Edmund S. Phelps、
紐約大學普林斯頓大學名譽教授鮑莫爾 William J. Baumol 重量推薦序！

★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。

 

★馬雲是如何辦到的？
從淘寶、天貓，到支付寶、餘額寶、阿里小微金融，
看懂阿里巴巴模式，就看懂未來世界的經濟模式！
從中小企業、小微企業、到上千萬的草根創業，
阿里巴巴龐大的生態體系，任何人都無法置身事外！

 

★諾貝爾經濟學獎得主Edmund S. Phelps推薦：
「這本書表明，阿里巴巴正在改變中國的文化，數以百萬計的草根或者平民走到『線上』，開始了他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始，白手起家，最終成為了一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的。普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展……保持這樣一種態勢，相信隨之而來的，一定是中國經濟可持續的大繁榮。」

 

★紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授William J. Baumol推薦：
「（阿里巴巴）自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來了成功，通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平臺，在自身崛起壯大的同時，為整個社會的繁榮做出了貢獻……這本書所提供的精確分析，為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指出了方向。」

 

★本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作！阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。
從馬雲的經營理念、阿里巴巴的經營實況和創新制度、中國的法規制度、至電子商務的環境變化，
創業家、企業主、投資人和商業人士，都可以藉由本書首次看懂阿里巴巴，找到自己的競爭優勢！

 

★阿里巴巴模式有哪些領先世界的觀念技術和平臺，釋放草根創業和創新力？

●「1688.com」：全球最大B2B網站，不僅是中國市場，目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。

●「淘寶／天貓網」：僅在2013年11月11日一天，支付寶交易額達350.19億元人民幣（相當於中國日均社會零售總額的五成）。
另外，阿里巴巴亦與地方政府合作，協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例，縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後，該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣！

●「支付寶」：全球最大的第三方支付公司，擁有八億支付寶註冊用戶。
中國科技部部長萬鋼曾評價說：「淘寶網推出網購時，雖然借助的是網路技術，但使其從眾多網購平臺中脫穎而出的卻是支付寶。」

●「阿里小微金融服務」：為了「讓天下沒有難借的錢」，為400萬網商授信，為上百萬阿里巴巴平臺上的小微企業、個人創業者提供小額貸款，累計投放貸款超過1,900億人民幣。

●「阿里巴巴技術實力公司」：小企業用戶對軟體可先嘗試後購買，還可根據行業、區域輕鬆為用戶做需求定制，大大降低了小企業管理軟件使用門檻，讓他們輕鬆擁有和大中型企業同台競爭的武器。

●「阿里雲」：為中小網站提供高彈性、低成本的雲計算服務，同時也為電商、金融等用戶提供安全的雲計算服務保障。英國標準協會（簡稱BSI）經過多輪評議，宣佈阿里雲計算有限公司獲得全球首張雲安全國際認證金牌（CSA-STAR）。

●「餘額寶」：用戶將支付寶帳戶內的金額轉入餘額寶帳戶，投資「天弘增利寶貨幣市場基金」，獲得較活期存款較高的收益。與問世以來，天弘增利寶規模已經達到3,500億元人民幣，開戶用戶已經近六千萬， 穩居中國市場上規模最大的基金！

 

★阿里巴巴有哪些機制，釋放公司內部的創新力？

●員工考核與薪酬：
阿里巴巴的價值觀「六脈神劍」：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。
年度考核時業績佔50分，另外50分是價值觀，業績不好會給機會，價值觀不好一定請出去。
 

●賽馬會：
2010年，時任淘寶總裁的陸兆禧提出了淘寶內部創業的想法——賽馬，專案的產生有兩種方式：
第一，純民間，自由選題，自由組隊，通過評審就開幹；
第二，公司提供命題，競標，民間自由組隊，投標，獲勝隊開幹。
從此之後，賽馬會成為固定制度，目的不是要「內部創業」，而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導向下，自下而上的創新想法容易被扼殺，這就需要公司為這些想法保留一條通路，賽馬就是這條路。

 

★由阿里巴巴帶起的大規模創業，為何如此重要？
經濟學諾貝爾獎得主菲爾普斯（Edmund S. Phelps）堅信，只有持續的草根創新才能帶來國家的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典模型、也不相信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為，只有經濟活力（Dynamism），即人們創新的意願，能力和志向，才是持久經濟增長源泉。

 

因此──

阿里巴巴模式，已經不是一家企業的成功，不是馬雲的成就，

而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式！

阿里巴巴模式：改變遊戲規則，在釋放草根創新力中成長

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本週排行榜第一名: 選擇堅持：馬雲的人生智慧

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選擇堅持：馬雲的人生智慧

人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

至於你能走多遠，第一天的夢想很重要。

 

我對規則，對規律，

對莫名其妙的力量有尊重，有敬畏。

我認為，現在的很多年輕人有點浮躁，缺乏和信仰。

何為信仰？

信就是感恩，仰就是敬畏，還有要改變自己。

我們總埋怨外界，別人是錯的，卻從來沒有想過自己應該幹嗎，

該做什麼樣的事情來完善自己。

 

—馬雲—

選擇堅持：馬雲的人生智慧

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玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密

★《Forbes》年度精選十大好書      
★《strategy+business》年度最佳商業故事
★《長尾理論》作者 Chris Anderson盛讚，「這本書令人著迷！」

 

6塊積木，就可以創造超過9億種組合！
樂高到底有甚麼魅力，讓全球父母買單、大人小孩都喜愛？
樂高獨特的創新思維，不但在沒有進入門檻的玩具產業，
保有競爭優勢，獲利成長甚至超越科技金童蘋果電腦！

首度深入樂高丹麥總部  揭開鮮為人知的世紀品牌之謎
這是讓你重新思索創新定義的精采故事！
   
你一定知道樂高，但是你可能不知道，80％家庭都有樂高，而且．．．
樂高出廠的積木小人偶超過44億個，多過中國、印度、歐洲和美國的人口總和；
樂高每個產品都經過「孩子能持續玩100分鐘」的測試才上市，養出全球10億粉絲；
積木凹凸管能夠緊扣看似簡單，卻是樂高耗費10年才研發出的專利，怎麼組合都穩固；
樂高積木穩固、耐玩，「踩到樂高積木痛不欲生」的臉書專頁累積超過50萬人按讚。

絕少有品牌像樂高這樣，廣受全球10億男女老少喜愛，粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲，即使只有積木一種產品，進入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣。在沒落的玩具產業，樂高更是唯一逆勢成長的企業。

但是，樂高極度神祕低調。80年來，從來沒有人得其門而入，探究紅、黃、藍、綠的塑膠小積木如何擄獲人心，讓人從童年玩到老？更沒有人知道樂高幾經變革，甚至曾因創新失控而瀕臨崩解。樂高如何浴火重生，今天成為全球最創新、最賺錢、成長最快的玩具公司？

華頓商學院教授大衛．羅伯森用5年時間深入樂高總部，訪談樂高家族與經營團隊，揭開樂高魅力X創意的神秘面紗，找出低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道，是值得各行各業參考的老企業翻新經典：

 

◎創新不是來自包山包海的大策略，而是來自持續實驗，反覆實驗「至少會有一項努力帶你到未來」。
◎創新不是開發單一酷炫商品，而是著重發展系統，任何時期樂高積木都能相互組合，永遠玩不膩。
◎在「框架內創新」，限制一定的顏色、尺寸，設計師更能聚焦、研發出獨步全球的積木新產品。
◎好產品也要創造好利潤，嚴守13.5％獲利線，幫助經理人在短期績效和長期成功間做出取捨。

「這是一本令人著迷的書。它以樂高如何陷入危機，卻能轉型全世界最成功和最創新公司的故事，同時啟發讀者靈感並提供實務教學。」─《長尾理論》作者克里斯•安德森(Chris Anderson)
「本書詳盡記述樂高轉型中的陣痛和重生，是精彩且值得一讀的企業研究案例。」─《華爾街日報》
「樂高的故事啟發企業大量思考，如何在一個快速變化世界中創新的經驗和教訓。」─《金融時報》
「揭露企業以創新為主的轉型過程中最好和最壞的狀況，任何一位管理者都可以從樂高故事中得到寶貴的經驗。」─《富比世》雜誌

玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密

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本週排行榜第一名: QBQ！問題背後的問題

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QBQ！問題背後的問題

在目前的企業文化中，缺乏個人擔當是滿普遍的問題，諉過、抱怨與拖延到處可見。欠缺個人擔當的組織或個人，將無法達成目標、無法在市場上與同業一較長短、無法實現願景，更無法讓個人和團隊更上一層樓。作者米勒提出解決的方法，要我們別只是把「團隊合作」掛在嘴邊，而是問：「我該如何貢獻一己之力？」以及「我要如何改變現狀？」
　　本書以簡明有趣的故事與易讀的篇章，教讀者藉一種實用的方法，將個人擔當的精神融入日常生活中。執行的結果是驚人的：問題獲得解決、內部障礙消彌、服務改善、團隊精神增長，以及應變能力的增進。
　　對於想學習、想成長、想改變的人來說，本書提供絕佳的資源，無論任何人，只要利用這套工具，都能為組織與個人生活提升可觀的價值，方法就是消除諉過、抱怨與拖延，切實執行QBQ的服務精神。

QBQ！問題背後的問題

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本週排行榜第一名: 動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

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動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

Thinkers50 、《Strategy+Business》雜誌2013年最佳年度商業書創新大師克里斯汀生力讚「這是我讀過最具啟發性的破壞因應指南！」在不斷變動的環境裡，最危險的就是固守原有的競爭優勢！本書是因應變動的新策略腳本！改變每個人生涯發展的新未來。持久競爭優勢OUT！短暫競爭優勢IN！大膽彈性轉換競技陣地，才能不斷轉型勝出。我們都知道產業疆界模糊，新功能、新技術的優勢，遠不如過去持久，曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統，已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。競爭已經不是只有來自產業內的競爭，更多同產業內不同商業模式的競爭，以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪（Walmart）跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。因此想在多變又不確定的環境中勝出，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發，也就是說，當競爭優勢不再持久時，競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡，要靠什麼才能勝出，都可以從這本書裡找到解答。本書是新的策略腳本，以最新的世界動態為基礎，教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出；如何果斷地利用商機、擴大商機；如何在商機耗盡前就跨出下一步；如何割捨，從舊優勢抽離、轉換到新優勢；如何改造組織，持續、系統化的創新。書中羅列許多成長驚人的企業典範，包括富士軟片（Fujifilm）、高知特（Cognizant Technology Solutions）、印孚瑟斯（Infosys）、雅虎日本、大氣能源（Atmos Energy）等等。在短暫優勢主導的經濟中，本書是追求基業長青與獲利成長的指南。【各界推薦】「身為麥奎斯粉絲俱樂部的資深成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代管理者需要的。書中確認了當前競爭激烈的現實狀況，也提出清楚的走向，是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」——哈佛商學院克拉克講座教授 克里斯汀生（Clayton M. Christensen）「即使競爭優勢真能持久，那樣的年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡了傳統靜態模式的缺點，也提出促進頂尖績效的工具。本書將讓你對策略思考產生全新觀點。」——高知特（Cognizant）執行長 德索薩（Francisco D’Souza）「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造動態競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」 ——印孚瑟斯（Infosys Ltd.）資深副總裁 普諾何特（Sanjay Purohit）「《動態競爭優勢時代》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」——Innosight合夥人、《28 個成功創新的Q&A》作者 安東尼（Scott Anthony）「今天，致力建立持久競爭優勢，就像要建立馬奇諾防線一樣，把自己困在一處，既難以變動，又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式，是採用麥奎斯的策略腳本，開發可變動的競爭優勢，讓你的組織真正擁抱改變。」——科技創新策略家、《換軌策略》作者 摩爾（Geoffrey Moore）「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況：我們活在『優勢稍縱即逝』的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖，教大家如何迅速發現機會，把握商機，擴大規模，並在局勢改變時，大膽地改弦易轍，繼續挺進。」——埃森哲（Accenture）前董事長葛林（William D. Green）

動態競爭優勢時代：在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

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本週排行榜第一名: 魔球(經典新版)：逆境中致勝的智慧

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魔球(經典新版)：逆境中致勝的智慧

布萊德彼特主演同名電影　榮獲年度最佳好書
大家都不看好你，不等於你會輸！

這本書，是關於一個逆轉勝的故事──

一支預算拮据的球隊，
居然跌破世人眼鏡，在一片不看好聲中不斷贏得比賽，
大家都在問，怎麼辦到的？

這個真實故事的主角──比利．比恩，
帶領運動家隊巔覆棒壇的歷程，
精采地呈現於書中

作者為了挖掘真相，親自到選秀現場、球員更衣室，
與球探、球員們深談，讓讀者如臨現場般，一窺大聯盟的運作實況，
並揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」──

想贏球，未必得花大錢請大明星，
用對方法，照樣打出好成績。
只要有勇於突破傳統的決心與勇氣，
就算是在強者恆強的世界中，也能突圍而出！

這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都津津樂道這本書……


精采推薦！
★最好的棒球與管理書之一！　　　　　　　　　──富比士雜誌
★多年來最好看的棒球書之一！　　　　　　　　──紐約時報書評
★任何關心棒球的人，都必須讀魔球。 　　　　──Newsweek
★充滿熱情，令人振奮！ 　　　　　　　　　　──TIME
★史上最有影響力的棒球書。 　　　　　　　　──Slate雜誌
★令人震撼！ 　　　　　　　　　　　　　　　──New York Observer
★你一定要讀魔球……讀來充滿趣味與啟示。 　──Baseball America
★運動家隊的故事，值得棒球迷仔細一讀。 　　──棒球作家陳正益
★一本千迴百折、既複雜又精采的書。 　　　　──作家楊照

魔球(經典新版)：逆境中致勝的智慧

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本週排行榜第一名: 動物農莊求生計：一場「實現改革創新」的MBA經典故事

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動物農莊求生計：一場「實現改革創新」的MBA經典故事

一個陷入生存困境的農場，面臨事業不振的威脅、
以及可能被無情的「人類」競爭對手買下的可怕前景，
農場的動物們急欲自救，牠們能怎麼做？


從「點子」變「事業」的新經典商業寓言！

繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後，全球公認、新一代創新領域大師，耗時10年研究，運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅！

奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚！
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 邱奕嘉│專文推薦
在農場故事之後，你不能錯過的兩堂實用的「創新管理課程」影片

《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉簡和特林伯，透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事，呈現無數公司都會面臨的革新難題：
──有了創新構想，該由誰來領導新專案？　　　
──當投入專案的資源已大幅偏離計畫，又該如何預估報酬、評價成效？
──核心部門對支援新事業失去耐性，該如何撐過這段艱難時期？

故事中的角色就像我們身邊的人物，甚至可能是我們自己：

「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼與衝突……
 
兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案，藉由一個「由動物經營的農場，對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言，催化我們學習「如何創新」的過程，克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊，以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。

例如，溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現：
──所有偉大的創新，「創意構想」只是個開端。
──光是要求創新事業的領導者「做就是了」，根本不足以推動落實創意的構想。

農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則：
──學習第一，利潤第二！
──大實驗下，還包括一些小小實驗！
──創新領導者的任務，就是執行有紀律的實驗！

最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身？各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢？

無論你是高階主管、一線員工或學生，任職政府單位、私人公司或者社會部門，組織是龐大還是幾十人的小型機構，都能從故事裡遇到的創新問題，激發出闖開各個革新難關的最佳解答！
 
【故事之後，兩堂實用的創新管理課】

為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解，甚至找出解決創新困境之道，作者克里斯‧特林伯為本書錄製了一段教材影片，相信將能成為創新管理的最佳工具。

這不僅僅只是個故事，看出來了嗎？每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題，牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎？透過書末的「學習指南」，將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。

動物農莊求生計：一場「實現改革創新」的MBA經典故事

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