剛畢業新人轉職新人打工族約聘職員
圖解實例最完整的新進員工教育

日本各大企業指名上課！
超過60000位主管都上過這門課，再回訓率達95%！
★★★商務溝通大師‧JAL學院企業界講師大部美知子★★★

不再內心OS ：「天啊，怎麼連這個也不會！」
在這工作不好找的年代，好員工更難找！
用對技巧好好教，新人才能快快上手，不必再煩「三明治」主管難當，只有自己做到死了！

你帶的新人會這樣嗎？

□工作總是無法如期完成
□老是說些白目話，把氣氛弄僵、打擊團隊士氣
□做的跟交代的完全不一樣
□工作態度參雜個人喜惡
□老是犯同樣的錯誤
□都在打混摸魚
□出包不敢說
□開會不講話
□藉口一堆
□只做自己的工作，沒有團隊意識
□一被糾正就哭
□言行穿著散漫隨便

其實，這些問題，靠溝通就可以全部解決！

帶人的主管要看，新進員工更要看！
step by step，新人教會了，就不用自己做到死！

本週排行第一名：你不教，他怎麼會？懂得帶人的主管這樣教新進員工

今日66折特價： $221

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Dec 24 Wed 2014 13:00
暢銷書排行榜☆☆ 放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語 ☆☆ 本周博客來網路書店第一名

日本暢銷二十年的商管經典，首度引進臺灣！一位新官上任的經理人，如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力，在危懸一線的關鍵時刻，帶領團隊反敗為勝？本書充滿商業實戰的臨場感、勇於挑戰的策略思考與心境轉折，一幕幕刻畫從經理人蛻變為策略領導者的1000天，輕鬆讀小說、深入學策略，是你了解策略的第一本書！小從個人、大到企業，只要想要改變現狀、開始行動，都和策略有關。甚至可以說，想要改變，就要有策略。然而，究竟策略如何「從無到有」？一個好的策略，應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽，而且，他們也能聽得懂。策略，力求簡單明瞭；然而，簡單明瞭的策略，究竟應該怎麼想？怎麼做？本書描述主角廣川洋一，如何從新官上任開始的一千天之內，藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略，最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出，策略不是從理論架構著手，而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼？做什麼？在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅，協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。一般人總是把策略想得太難，或停留在艱澀難懂的理論層面。還好，現在終於有一本書，讓我們輕鬆讀小說、深入學策略，學習如何在關鍵時刻放膽做決策！◎本書策略精華包括：【選擇】定價策略的邏輯思考／經營的直覺並非天生／失敗也需要沙盤推演【策略，首重簡單明瞭】以第一路線為目標／策略的可行性／讓組織天翻地覆／弭平落差的策略【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具／市場區隔的效果／執著的跟催【三十世代的挑戰】人性與策略／在變化中求生存／培養能屈能伸的功夫／三十世代應有的固執◎本書關鍵字包括：決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線（現場）、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱

本週排行第一名：放膽做決策：一個經理人1000天的策略物語

今日66折特價： $277

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Dec 24 Wed 2014 13:00
暢銷書排行榜☆☆ 設計思考改造世界 ☆☆ 本周金石堂及博客來網路書店雙雙第一名

Design 打動人心，設計思考不只關乎風格Design　＋　Thinking　用設計思考轉動世界Tim Brown：改造一切由設計開始　　善用設計思考，以創意解決難題　　從這本書開始人人都是設計思考家　　◎設計名家聶永真親自操刀設計封面◎　　Cheers雜誌（2010年9月）專題報導 / 書介　　頂尖設計思考家想的，和你有什麼不一樣？　　Tim Brown & IDEO 的存在是為了改造世界Tim Brown　　身為世界頂尖創意公司的掌門人，布朗是《財星》百大企業不可或缺的顧問，他服務的客戶遍及各產業，包括蘋果電腦、微軟、百事、寶僑、梅約診所和Steelcase家具等。也是協助全球貧困民眾的聰明人基金董事會成員。　　布朗工業設計出身，多次獲得設計大獎，作品曾在紐約現代博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展出。　　2008年在《哈佛商業評論》發表文章中說：「像設計師一樣思考，不只能改變開發產品、服務與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式。」IDEO　　全球十大創意公司之一，應用「以人為中心的設計思考」，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。協助客戶創造了蘋果電腦第一隻滑鼠、拍立得相機、滑行變速自行車、英特爾行動解決方案、美國銀行「保存零頭」服務等等。　　在IDEO，結合人類、人種誌學者和其他領域的專家，組成的跨領域整合團隊，一起在創新小組裡工作。每個成員從不同觀點來想像這世界、想像人們真正想要的解決方案。設計思考不僅改變你我的生活更可以改造組織、激發創新　　這不是寫給設計師看的書，是為追求設計思考的創意人和創意領袖打造的藍圖，協助將設計思考這種以創意解決難題的做法，帶進生活、組織、產品和服務，為社會整體和企業發掘新的替代方案。　　絕妙精采的創意構想是從天才的腦袋裡閃現成形，不！事實上，多數創新都來自嚴格的訓練。一款新腳踏車、一場廣告活動、一份糖尿病防治計畫，或一項鼓勵全國減重的方案，這些突破性的構想都不靠靈光乍現，而是來自不斷研究，以及每天所遭遇到的種種挑戰，抱持積極擁抱的態度。　　享譽國際的創新設計公司 IDEO執行長布朗，帶領我們認識「設計思考」。設計不只是創造漂亮的物品和美化周遭環境，設計思考家倚賴精準的觀察力，洞悉如何使用空間以及佔據這些空間的物件和服務，在別人只看到複雜混亂的地方發現模式，從看似無關的碎片中綜合出新想法，化問題為機會。　　設計思考的價值不只局限在創意產業，或負責產品設計的工作者。事實上，用設計思考來解決需要多方考量的抽象問題時，往往能發揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經驗感受，鼓勵銀行客戶存更多錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設計思考的應用範圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關懷，從如何在開發中國家遞送乾淨的飲水，到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。　　這本洋溢活力、啟發靈感的指南，是每位迎接今日挑戰以創造明日機會的人，不可或缺的寶典。

本週排行第一名：設計思考改造世界

今日66折特價： $284

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Dec 24 Wed 2014 12:59
暢銷書排行榜☆☆ 零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊 ☆☆ 本周金石堂第一名

本週排行第一名：零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊

今日66折特價： $253

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全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用！

從個人創業到公司決策，一張表格全部搞定！

《獲利世代》超入門實戰演練手冊，

讓你不僅輕鬆了解全新的商業模式，還能立刻運用自如！

外在環境不停改變，現有的商業模式及商業工具早已不敷使用，

BMG（商業模式創新）以嶄新的思維和工具，讓你找出自己獨特的商業營運模式，面對新世界的挑戰！

什麼是BMG？

BMG（商業模式創新）是使用一張「商業模式圖」，用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼，就可以讓不同年齡、不同職業的人透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀，還可以進一步「檢驗」與「修正」，設計出最理想而且專屬於自己的商業模式！

只要遵循商業模式創新的原則，簡單畫出商業模式圖，

就能讓錯綜複雜的商業運行模式，既完整又清楚地呈現在你面前！

本書內容

●商業模式創新基礎解說

●各式組織、企業實踐應用範例介紹

●提升個人技能的實踐範例介紹

●商業模式創新過程的步驟解析

●商業模式圖的運用技巧

●商業模式圖的實踐範例解析

Step-by-step！讓你立刻活用BMG，在職場競爭中脫穎而出！

本書強調具體實踐BMG，以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖，

幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式，隨時維持自己的競爭力！

實踐BMG將幫助你在職場上：

●徹底檢視新的企劃案的可行性

●規劃自己未來的職場生涯

●在會議中進行有效的討論

●讓創意十足的新點子付諸實行

BMG以嶄新的思考方式席捲全球，

只有親身參與實踐，你才能保有挑戰新世界的能力！

擺脫深奧難懂的商業理論，三分鐘畫出屬於你自己的獲利模式！

★末頁附上「練習用BMG商業模式圖」提供讀者實際操作使用。

今日66折特價： $253

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讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3
想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！
日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！

★Book Express商業書年度排行榜第1名
★日本亞馬遜四顆半星推薦
★2011年上市後，持續盤據日本各商業書暢銷排行榜至今
★暢銷突破100,000冊

帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！
你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！

善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！
行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
不管是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作，
行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！

職場上的好老師，就會是成功的領導者！
學會「教的技術」，讓你不管是誰，也無論何時何地，都能放心把事情交給別人做！
◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。
◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎教的方法，一定要能非常具體的呈現。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
◎稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。
◎可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。
◎只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。

本書介紹的行為科學管理方法，
將讓圍繞你身邊的平凡人，成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！
無論你是
◎第一次擔任主管，不知道如何教人。
◎部屬不成才，苦於不曉得如何培育人才。
◎下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。
◎擔任小組組長，組員做事老是不如我意，到頭來自己全部包辦。
◎交代同事做事，最後卻搞砸了，一切從頭來過。

55種教法，讓你不再因為帶人沒帶好，整天焦慮、生氣、嘮叨！

本週排行第一名：不懂帶人，你就自己做到死！行為科學教你把身邊的腦殘變幹才

今日66折特價： $198

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Dec 24 Wed 2014 12:58
暢銷書排行榜☆☆ 對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣 ☆☆ 本周博客來書店第一名

如果最大的敵人不在市場上，而在組織內，你該怎麼辦？
今年最值得團隊成員共讀的一本書！

著作在全球暢銷上百萬冊的組織行為顧問，為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣！

★Amazon編輯評選年度十大財經好書
★800-CEO-Read 年度最佳商管書
★《華盛頓郵報》年度最佳領導類書籍之一
★The Global and Mail 年度最佳商業書

知名企管顧問Patrick Lencioni，從深入研究冠軍團隊的管理模式中，發現他們從未公開的成功祕訣。

這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術，反而是針對幾個組織習慣，進行內部重點訓練，這些行為慣例，跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係，卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。

他們日常盤算的不只怎麼求勝，而是更重要的，如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式，正是出自企業與組織的體質優勢。

體質優勢，是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出，有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明，他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智，只是組織生存的基本條件，真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢，卻是健康的體質。

二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現，沒有上下一心的拚勁，遠比沒有市場機會，更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層，到第一線的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在組織內。

給所有在組織工作的人一套全新能力

本書深入分析不同企業與組織的習慣，仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊，卻依然犯下要命的失誤？常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢，帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型？組織習慣對了，沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見，調整營運方式、改變員工溝通模式，進而贏得顧客對他們的信任。

•真正的團隊：合作是策略性選擇，不是因為這是美德
•有效的溝通：除了要會解說，更要懂提出尖銳問題的技術
•互信的基礎：不在於向人炫技，而在於坦誠示弱
•主管的條件：不逃避不愉快的場面，有能力得出真正的結論
•組織的正義：同儕壓力最具實效，勝過主管直接督促
•訊息的傳達：一致、真誠、切中要點，別人才會把你的話當真
•員工的考核：評量標準明確簡要，讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事
•找到對的人，給他們成功的機會，企業與組織就會成功
•一個團隊，只有一個分數，團隊輸了，你也贏不了
•和政治制度不同，傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的
•有比和平共處更重要的事，無法達到目標，就不是優秀團隊

絕大多數企業都擁有成功的條件，卻不一定能夠成功，就算一時成功了，也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為，並以更健康的方式重組，從組織習慣到團隊溝通，從訓練技能到激發熱情，從快速復原到一再成功，第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣，你也可以從中學到全新的管理要訣，成功改變舊習，就能徹底轉型。

本週排行第一名：對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣

今日66折特價： $277

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Dec 24 Wed 2014 12:58
暢銷書排行榜☆☆ 執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則 ☆☆ 本周博客來網路書店第一名

本週排行第一名：執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則

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《金瓶梅》是一部傳世傑作，被稱為『第一奇書』。《金瓶梅》主要描寫了西門慶的一生及其家庭從發跡到敗落的興衰史，並以西門慶為中心，一方面輻射市井，一方面反映官場社會，展現了一個時代的廣闊圖景和政治與社會的眾生相，刻畫了西門慶這一典型的人物形象和潘金蓮、李瓶兒等諸多女性。『金瓶梅人物榜』系列中的《西門大官人》《潘金蓮與李瓶兒》《傲婢春梅》是姊妹篇，它們共同構成一個《金瓶梅》主要人物群像。作者生花妙筆，配以探索性的編寫，描述了《金瓶梅》中的主要人物的身世、經歷、情感、欲望、快樂和苦惱。欲知商場、官場、社會之事，請看《西門大官人》；欲知西門慶家中妻妻妾妾之情事，請看《潘金蓮與李瓶兒》；欲知主奴之間恩怨情仇和全書大結局，請看《傲婢春梅》。『金瓶梅人物榜』系列在今天的讀者面前懸起了一面鑒古警今的鏡子，對讀者了解千古奇書《金瓶梅》有切實的幫助。本書《潘金蓮與李瓶兒》是系列小說的第二部，主要通過潘金蓮、李瓶兒兩位女性的命運故事，講述西門慶的家事和各妻妾之間的情事，喜怒哀樂、幽怨閒愁、勾心鬥角、心狠手辣、天倫之親、利益相爭，一一生動地展現在讀者面前。

本週排行第一名：金瓶梅人物榜【之二】潘金蓮與李瓶兒（下卷）

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Dec 24 Wed 2014 01:02
暢銷書排行榜☆☆ 金瓶梅人物榜【之二】潘金蓮與李瓶兒（上卷） ☆☆ 本周金石堂第一名

《金瓶梅》是一部傳世傑作，被稱為『第一奇書』。《金瓶梅》主要描寫了西門慶的一生及其家庭從發跡到敗落的興衰史，並以西門慶為中心，一方面輻射市井，一方面反映官場社會，展現了一個時代的廣闊圖景和政治與社會的眾生相，刻畫了西門慶這一典型的人物形象和潘金蓮、李瓶兒等諸多女性。『金瓶梅人物榜』系列中的《西門大官人》《潘金蓮與李瓶兒》《傲婢春梅》是姊妹篇，它們共同構成一個《金瓶梅》主要人物群像。作者生花妙筆，配以探索性的編寫，描述了《金瓶梅》中的主要人物的身世、經歷、情感、欲望、快樂和苦惱。欲知商場、官場、社會之事，請看《西門大官人》；欲知西門慶家中妻妻妾妾之情事，請看《潘金蓮與李瓶兒》；欲知主奴之間恩怨情仇和全書大結局，請看《傲婢春梅》。『金瓶梅人物榜』系列在今天的讀者面前懸起了一面鑒古警今的鏡子，對讀者了解千古奇書《金瓶梅》有切實的幫助。本書《潘金蓮與李瓶兒》是系列小說的第二部，主要通過潘金蓮、李瓶兒兩位女性的命運故事，講述西門慶的家事和各妻妾之間的情事，喜怒哀樂、幽怨閒愁、勾心鬥角、心狠手辣、天倫之親、利益相爭，一一生動地展現在讀者面前。

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